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報(bào)價(jià)復(fù)雜，對(duì)賬復(fù)雜，訂單一日三變，業(yè)務(wù)員無(wú)法對(duì)客戶(hù)的需求和報(bào)價(jià)快速反應(yīng)。
報(bào)價(jià)試算取實(shí)際成本、費(fèi)用，信息及時(shí)對(duì)賬的備料管理，業(yè)務(wù)員輕松報(bào)價(jià)，快速應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求。
鋼材等原材料價(jià)格波動(dòng)，難以確定采購(gòu)量采購(gòu)點(diǎn)，采購(gòu)員缺乏及時(shí)訊息難以針對(duì)需求估算，加大采購(gòu)難度與成本。
安全存量提示訂貨時(shí)機(jī)點(diǎn)，采購(gòu)需求估算輕松生成采購(gòu)建議，采購(gòu)員能及時(shí)應(yīng)用價(jià)格波動(dòng)，大大減少采購(gòu)成本。
報(bào)價(jià)復(fù)雜，對(duì)賬復(fù)雜，訂單一日三變，業(yè)務(wù)員無(wú)法對(duì)客戶(hù)的需求和報(bào)價(jià)快速反應(yīng)。
報(bào)價(jià)試算取實(shí)際成本、費(fèi)用，信息及時(shí)對(duì)賬的備料管理，業(yè)務(wù)員輕松報(bào)價(jià)，快速應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求。
因?yàn)槌善?、半成品成千上萬(wàn)規(guī)格型號(hào)各有不同，導(dǎo)致倉(cāng)管人員針對(duì)貨物盤(pán)點(diǎn)、登記、查詢(xún)等信息內(nèi)容難以把控清楚。
庫(kù)存多計(jì)量單位和相互轉(zhuǎn)換的功能，雙批號(hào)追蹤產(chǎn)品保修期限和維護(hù)記錄，安全存量有報(bào)表，倉(cāng)管人員工作再繁雜也能一碼追溯并查找有效信息，讓質(zhì)量追溯有依據(jù)。
項(xiàng)目交期短，工藝復(fù)雜難以準(zhǔn)確制定出合理計(jì)劃，計(jì)劃人員不能有效的作出分析管理報(bào)表，使項(xiàng)目延期、甚至落空。
自動(dòng)轉(zhuǎn)單，單據(jù)錄入不再煩；工序管理，時(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤產(chǎn)線在制品；移轉(zhuǎn)，委外都有管理，技術(shù)人員把握委外加工的進(jìn)度和質(zhì)量，準(zhǔn)確核算加工費(fèi)用，進(jìn)行工藝統(tǒng)計(jì)分析。
零配件眾多、生產(chǎn)工序復(fù)雜、周期長(zhǎng)、工序移轉(zhuǎn)頻繁，車(chē)間作業(yè)人員工作流程步驟銜接不上，無(wú)法保證交期。
調(diào)撥憑單，合并領(lǐng)料單，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用與調(diào)撥；雙批號(hào)管理邊角料，車(chē)間作業(yè)人員庫(kù)存管理簡(jiǎn)單清晰，流程步驟合理得當(dāng)，完成快速交付。
生產(chǎn)復(fù)雜，電鍍、噴涂材料的用量分?jǐn)偛灰?，材料成本分?jǐn)傠y，成本統(tǒng)計(jì)難，財(cái)務(wù)人員無(wú)法多維度財(cái)務(wù)分析與核對(duì)。
進(jìn)出庫(kù)單據(jù)自動(dòng)計(jì)算存貨成本；系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生憑證，傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)生成，財(cái)務(wù)人員可多維度財(cái)務(wù)分析，把控每一筆財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)。
生產(chǎn)復(fù)雜，電鍍、噴涂材料的用量分?jǐn)偛灰?，材料成本分?jǐn)傠y，成本統(tǒng)計(jì)難，財(cái)務(wù)人員無(wú)法多維度財(cái)務(wù)分析與核對(duì)。
維修服務(wù)有記錄，客戶(hù)服務(wù)有保障，配件領(lǐng)用出入雙記錄，不怕有缺漏；維修費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)記錄，售后人員服務(wù)質(zhì)量追蹤有數(shù)據(jù)可查，服務(wù)提升更有方向。
